Under förra året arbetade Vingåkers kommun en hel del med att se över sin krisplanering. Man gjorde en risk- och sårbarhetsanalys för hela verksamheten, och över alla geografiska områden, man gjorde styrdokument för krisplanering, och man tog fram funktionskort till alla inom stabsorganisationen.
Den som drev på i det här arbetet var Hanna Mehaj, säkerhetsstrateg i Vingåkers kommun sedan två år tillbaka.
Hon hade tidigare arbetat i Eksjö och tagit hand om deras krisberedskap, men också varit delaktig i att öka krisberedskapen i hela Småland.
– Hon har gått igenom hela vårt krisledningsarbete med hög ambitionsnivå, säger Ralf Hedin, kommunchef.
Kommunerna har lagkrav på sig att arbeta fram de här olika delarna för att ha sin krisberedskap på plats.
– Men i det vardagliga har man så mycket att göra ändå, och så blev det här något ytterligare som jag kom och lade på, säger hon.
Men hon fick med sig kommunen i arbetet och man lyckades under året bli klara med arbetet.
– Jag var som en terrier och bet mig fast och sa att det här ska vi fixa. Och jag känner mig lite stolt över att jag inte gav upp, berättar hon.
I slutet av förra året gjordes dessutom en totalförsvarsövning då man fick pröva hur förberedelserna fungerade i praktiken.
Hanna Mehaj mötte också förståelse för varför arbetet måste göras.
– Jag sa hela tiden att det kommer att inträffa en kris. Frågan är bara när. Då är det bra att vi är förberedda, berättar hon.
Det fick hon onekligen rätt i. Och när krisen nu är ett faktum är hon, och många med henne, glada över det arbete som gjorts.
– Vi hann. Och jag tycker det känns tryggt. Vi hanterar det här, säger hon.
Ralf Hedin håller med om att krisförberedelserna haft stor betydelse.
– Det är ett stort antal personer som mentalt har höjt sin beredskap, säger han.
Många medarbetare har lång erfarenhet och har löst kriser tidigare.
– Men den kvalitetshöjningen som Hanna såg till att gjorde var nyttig och viktig, och det blev en bra tajming, säger han.
Av de krisförberedelser ni gjorde förra året - vilka har haft störst betydelse nu under krisen?
– Det är nog helheten. Att man har en kunskap om vilka sårbarheter vi har, och att vi har tänkt igenom hur vi minimerar dem. Och att vi har en uppdaterad plan för krisorganisationen och hur arbetet konkret ska gå till.