Så ser organisationsförslaget från kommunchef Marita Skog ut. I veckan lades det fram för kommunstyrelsens arbetsutskott och fasas nu vidare i beslutsprocessen.
Den politiska majoriteten står bakom idén att göra om de delar som särskilt berör kultur- och fritidsverksamheten. Omgörningen är, enligt förslaget, en behövlig anpassning till verkligheten och ska förbättra förvaltningsorganisationen.
Det ses också som ett sätt att förtydliga förändringen som skiftet mellan kultur- och fritidschefen Lars Furborg och hans efterträdande upplevelsechef kommer att innebära.
Kultur- och fritidsnämnden blir kvar. Men förvaltningen föreslås upphöra vid årsskiftet, och bli en enhet inom kommunledningsförvaltningen.
Förändringen motiveras med att kulturförvaltningen är liten, att kommunstyrelsen redan samverkar med kultur- och fritid i många frågor och att det underlättar att samla tjänstemännen.
Den person som anställs som upplevelsechef blir områdeschef. Därmed skapas ett nytt chefsled under kommunchefen, efter samma modell som organiserar socialförvaltningen. Upplevelsechefen ska rapportera och bereda ärenden till både kultur- och fritidsnämnden och kommunstyrelsen.
I kommunchefens förvaltning finns nu fyra enhetschefer för ekonomi, personal, kommunikation och samhällsbyggnad. Av dessa är det bara samhällsbyggnadsenhetens chef som har två nämnder att rapportera till: samhällsbyggnadsnämnden och kommunstyrelsen. I förslaget görs också denna tjänst om till områdeschef på samma villkor som upplevelsechefens.
Oppositionen har ännu inte samlat sig för en gemensam ståndpunkt. Oppositionsrådet Charlotte Prennfors (M) tilltalas dock av förslaget.
– Det blir kortare skott mellan cheferna och en tajtare organisation för tjänstemännen.
Hon tycker också att omorganisationen öppnar mot innovativa vägar bort från det förvaltarskap som upplevelsechefen inte ska ägna sig åt.
– I en statisk organisation blir det mycket förvaltande och det tror jag vore farligt.