Det var i september förra året som företaget Matsmart, som säljer varor med kort bäst före-datum på nätet, höll en "speedrekrytering" på Arbetsförmedlingen i Katrineholm. Det nya lagret skulle snart tas i drift och för att träffa USA:s tidigare vicepresident och numer flitige miljödebattör Al Gore.
Men bakom succén döljer sig en personalpolitik som avverkar ungdomar i hög takt. Enligt flera källor med god insyn i företaget som tidningen har pratat med utnyttjar företagsledningen sin personal genom att anställa personer på sex månaders provanställningar för att sedan ge foten någon vecka innan anställningen ska övergå i en fast tjänst. Uppsägningarna ska ofta ha skett på oklara grunder med motiveringar som "Vi har ingen bra känsla".
Enligt en uppgift har tolv personer fått sparken under mars och april. Flera personer ska även ha blivit lovade heltidstjänster för att kort därefter få kontrakt på 50 procent.
I början av 2016 tecknade Matsmart kollektivavtal med Handels. Jessica Karlsson är ombudsman och har haft kontakt med medlemmar som arbetar på företaget. Hon vill inte gå in på några detaljer på grund av integritetsskäl, men bekräftar att flera personer fått sina provanställningar avslutade strax innan de sex månaderna löpt ut.
– Generellt kan man säga att nyetablerade företag ofta överanställer för att sedan avsluta många anställningar.
Så det här är inget unikt för Matsmart?
– Nej, det skulle jag inte säga. Sen tycker ju vi att man alltid ska ha en bemanning som är utformad efter det behov man har. Det här är osjysst och skapar en osäkerhet på arbetsplatsen och på arbetsmarknaden, säger Jessica Karlsson.
Matsmarts vd: "Vi gör så gott vi kan"
Matsmart har i dag strax över 30 anställda lagerarbetare i Katrineholm. Ett fåtal personer, tre eller fyra, har fått sluta sedan företagets flytt till kommunen. Det menar företagets vd och medgrundare Karl Andersson.
– Största andelen är fortfarande kvar, vi vill bygga en framtid tillsammans. Vi gör så gott vi kan, säger han.
Andersson erkänner samtidigt att det inte är lätt att bedöma personalbehovet i ett företag som växer så fort. Mellan december och februari dubblade Matsmart sin omsättning.
– Vi har försökt hantera situationen på bästa sätt. Men om man växer så snabbt på två månader är det svårt att veta hur månad tre, fyra och fem kommer att se ut, det blir stökigt, säger Karl Andersson och utvecklar:
– Någon kommer alltid att vara missnöjd och något samarbete kommer inte att fungera.
Stämmer det att personal har fått sluta utan att få en tydlig anledning?
– Ett fåtal som har fått avsluta sin provanställning hos oss har vi haft individuella samtal med.
Har ni lovat anställda saker som inte kunnat hålla?
– Vår ambition har varit att så många som möjligt ska få jobba så mycket som möjligt hos oss, vi har inte lovat något annat.
Finns det någonting som du tycker att ni kunde ha gjort annorlunda?
– Vi står rakryggade i varje beslut som vi har tagit, säger Karl Andersson.