Ivan Elgstrand är vd och delägare i Servistore som har förrådsanläggningar.
Ivan Elgstrand föddes i Flen 1982.
– Mamma och pappa var vanliga arbetare. Vi bodde enkelt i en liten lägenhet som de flesta andra. Det var väl på många sätt inget fel på det vi hade, men jag var nyfiken på en annan tillvaro.
När Ivan var barn spelade han mycket tv-spel där man driver företag.
– Jag hade ett stort intresse för olika typer av managementspel, typ Simcity och Civilization. Jag tyckte det var spännande med tv-spel där man byggde någonting, byggde företag.
– Jag hade väldigt tidigt ett intresse för att skapa en egen tillvaro och även ett stort intresse för pengar.
Han startade sin första aktiedepå när han var 14 år.
– Jag kände ingen som höll på med aktier som jag kunde ta rygg på. Mina föräldrar hade inget intresse för det, men de motarbetade det heller inte utan de hjälpte till att ringa banken och få till den här aktiedepån. Jag stoppade in hela lönen på 6 000 kronor från mitt första sommarjobb i Lundin Oil.
Trots att han förlorade pengarna fortsatte han med aktier.
– Jag skaffade till jobb, stoppade in de pengarna med, förlorade de pengarna också. Man kanske kan tycka att det är ett osunt beteende, men i slutänden ledde det fram till någonting bra.
Han lärde sig med åren hur aktiemarknaden fungerar och att hantera risker.
– Där började någon typ av arbetsprinciper ta form. Även om de har förfinats skulle jag säga att det i grunden är samma arbetsprinciper som jag följer än idag.
Han startade sitt första företag när han gick på gymnasiet i Katrineholm. Han hade även lärt sig att programmera när han fått sin första dator och kunde göra hemsidor. Efter ett tag slutade han göra hemsidor och började istället importera elektronik och tv-spel.
– Jag köpte även upp väldigt mycket begagnat och nytt inom Sverige och sålde vidare.
Ivan hade ett heltidsarbete och ett billigt boende i en lägenhet i Katrineholm. Han var intresserad av att satsa mer på sitt företagande, men avråddes av sin bankkontakt.
– Jag försökte dra i olika ändar för att komma framåt, men så satt den här personen på banken och sa att jag skulle vara försiktig och ta tillvara på den situationen jag var i då eftersom min ekonomi förmodligen aldrig skulle bli bättre därifrån. Jag tyckte faktiskt att det kändes mörkt att det där skulle vara toppen av livet. Hur kan det vara det bästa rådet man ger till en ung människa?
Ivan hoppas att unga människor idag har bättre förutsättningar att förverkliga sina idéer. Han menar att teknikutvecklingen har skapat nya möjligheter.
– Min uppfattning är att idag kan du teoretiskt starta nästa Amazon ifrån Flen. Information och kunskap om människor är tillgängliga på ett annat sätt, men om de här förutsättningarna inte upplevs finnas hos unga måste de komma på plats.
Ivan träffade en tjej och flyttade till Linköping 2006. Året efter fick han chansen att börja jobba som verksamhetschef på företaget Servistore som hade byggt en förrådsanläggning i Linköping. Genom Servistore kom han i kontakt med många inspirerande entreprenörer.
– Det här var människor som kunde otroligt mycket och de hade gjort den här resan tidigare. Många var unga och de bjöd in mig i den här värmen. Vår vd gav mig en enorm plattform att utvecklas på.
Ivan ägnade de tio år första åren åt att utveckla Servistore och öppna lager på flera orter. 2017 köpte han och hustrun Veronica Servistore.
– Det var ett jättestort steg och risk för oss egentligen. Vi har två flickor, tvillingar födda 2013, så vid den här tidpunkten var de fyra år ungefär. Det var tufft, men vi gav oss på det här ändå. Jag ville driva vår vision om hur någonting ska utvecklas kompromisslöst.
Ett av de första besluten var att öppna en åttonde förrådsanläggning i Västerås. Återigen fanns det varnande röster, men vågspelet betalade sig och möjliggjorde ytterligare expansion. Makarna startade bolaget Arcade Dreams som tillverkar arkadspel och köpte ett bolag som i sommar ska lansera energidrycken PXL som är framtagen speciellt för gamers. De har även ett holdingbolag som heter Black Pond.
– Från det bolaget investerar vi även i både noterade och onoterade bolag.
När pandemin slog till påverkades förrådsverksamheten i Servistore negativt och de såg sig om efter en större aktör att alliera sig med.
– Vi kände att vi behövde riskjustera. Det går tillbaka till de här arbetsprinciperna som vi har både för aktiehandel och för hur vi tar oss fram med andra saker.
I oktober förra året sålde de 50 procent av Servistore till fastighetsbolaget Klövern.
– Jag tror är rätt ovanligt att en så stor aktör plockar upp något som är så mycket mindre. Idag jobbar vi tätt med varandra i utvecklingen av Servistore. Rent praktiskt har det inneburit att vi på ett halvår har mer än fördubblat antalet anläggningar, säger Ivan.
– I dagsläget tror vi att vi kommer att passera en kvarts miljard i omsättning för koncernen innan utgången av 2025.
Ivan ser en tydlig koppling mellan sitt entreprenörskap och tv-spelen som han ägnade sig åt som barn.
– Flykten till tv-spelen handlade om att jag ville skapa någonting annat och det tycker jag absolut att jag har gjort. Jag tänker fortfarande i termer av tv-spel när jag åker till jobbet. Vilket spel ska jag starta upp idag? I det perspektivet gör jag exakt samma sak som när jag var liten, men idag är det på riktigt.