Många anser att videomöten såsom konsekvens av hemmakontor och ostört arbete där har lett till ökad effektivitet. Det stämmer för medarbetare som är ”varma i kläderna” och har erfarenhet. Del av deras effektivitetshöjning ligger dock i att de inte ”besväras av” att bistå nyare medarbetare. 

För länge sedan jobbade jag som nyexaminerad ingenjör hos Asea i Ludvika. Då tog det ca två år innan man ansågs självgående. Man lärde sig mycket i den dagliga kontakten med erfarna ingenjörer. Den fysiska sociala kontakten hjälpte definitivt till att odla den innovativa miljön på bolaget. 

Med hemmakontor i den omfattning som under pandemin kommer sannolikt både bolag och myndigheter att upptäcka den ökade effektiviteten är en illusion. Det som ser effektivt ut kortsiktigt blir långsiktigt förödande.